Product Field

Strategie passiert nicht nur im Kopf – sie wird gemeinsam gedacht, diskutiert und sichtbar gemacht. Sie entsteht im Austausch und im Ringen um Klarheit.

Ein Werkzeug, das euch dabei unterstützt, ist das Product Field. Es hilft euch, eure Produktstrategie sichtbar, diskutierbar und weiterentwickelbar zu machen.

Dabei blicken wir auf folgende Aspekte:

‣

Kern: Euer Wertversprechen. Was macht euer Produkt besonders?

• Problem: Macht deutlich, was Nutzer*innen aktuell davon abhält, ihre Ziele zu erreichen. Welches konkrete Problem steht ihnen im Weg – und wie schmerzhaft ist es?
• Lösung: Beschreibt, wie genau euer Produkt das Problem löst oder einen neuen Weg öffnet. Was tut eure Lösung und wie funktioniert sie im Kern?
• Alternativen: Zeigt, wie Nutzer*innen das Problem heute schon lösen – oder umgehen. Welche anderen Lösungen oder Gewohnheiten gibt es und warum reichen sie (noch) aus
• Einzigartigkeit: Zeigt, was eure Lösung besonders macht und warum sie sich von Alternativen abhebt. Warum sollten Menschen zu eurem Produkt wechseln und was hebt euch wirklich ab?

‣

Kontext: Das Umfeld. Wer nutzt es, wer zahlt, und wie wird es gebaut?

• Motivationen: Zeigt, was eure Nutzer*innen antreibt und welche Ziele sie erreichen wollen. Was wollen sie wirklich – und warum ist das für sie wichtig?
• Nutzer*innen: Beschreibt die Menschen, die euer Produkt im Alltag verwenden sollen. Wer sind sie – und was macht sie besonders?
• Kund*innen: Unterscheidet zwischen den Nutzenden und den Menschen oder Organisationen, die bezahlen. Wer bezahlt für euer Produkt und warum?
• Distribution: Beschreibt, wie euer Produkt in die Hände oder Köpfe eurer Nutzer*innen gelangt. Wie kommt euer Produkt zu den Menschen – über welche Wege und Kanäle?
• Produktion: Erfasst, was nötig ist, um eure Lösung zu entwickeln, herzustellen oder zu betreiben. Welche Aktivitäten, Fähigkeiten und Prozesse braucht ihr für die Umsetzung?
• Befähiger: Listet alle Ressourcen, Assets oder Kompetenzen auf, die eure Lösung möglich machen. Welche Mittel stehen euch zur Verfügung und was fehlt euch vielleicht noch?
• Treiber: Fokussiert auf die Menschen oder Teams, die das Produkt vorantreiben und Entscheidungen treffen. Wer gestaltet eure Produktentwicklung und hat die nötige Verantwortung oder Entscheidungsgewalt?
• Ziele: Definiert, was die Treiber*innen und ihr mit dem Produkt für euer Unternehmen oder eure Organisation erreichen wollt. Worum geht es euch strategisch und was soll das Produkt langfristig bewirken?

Das Besondere an diesem Aufbau: Ihr arbeitet euch von innen nach außen. Ihr beginnt beim Wert, den ihr schaffen wollt und denkt dann über Märkte, Nutzer*innen, Ressourcen und Wirkung nach. Denn das Wertversprechen liegt in eurer Hand, das Umfeld lässt sich nur schwer beeinflussen. Tut uns leid.

Das Sichtbarmachen eurer aktuellen Produktstrategie soll euch dabei helfen blinde Flecken zu erkennen, euer momentanes Verständnis zusammenzubringen und die interne Sicht, aber auch den externen Blick auf euer Produkt zu visualisieren.