Ein Wert ist etwas, dem du mehr Wert gibst als einer anderen Sache. Das gilt auch für Organisationen: ein schlankes Werte-Set kann euch im turbulenten Alltag Orientierung geben.
- Die Bedeutung von Werten und wie sie einer Organisation Orientierung geben können
- Die Unterscheidung zwischen gelebten und aspirativen Werten
- Wie ihr im Team ein Werte-Set entwickelt, das nicht nur gut klingt
Templates in diesem Lernpfad:
- Werte-Set
Input
Was sind eigentlich Werte?
Werte sind ganz simpel erst mal Dinge, die für dich einen Wert haben. Ein Wert ist etwas, dem du mehr Wert gibst als einer anderen Sache. Mögliche Werte stehen dabei (fast) immer in Konkurrenz zueinander: Du kannst nicht gleichzeitig maximalen Wert auf Geld legen und maximalen Wert darauf, etwas Gutes für die Gesellschaft zu tun.
Daraus leitet sich auch einer der wichtigsten Gedanken beim Thema Werte ab: Es geht hier immer darum zu priorisieren: Was sind die wenigen wirklich zentralen Werte, die du für dich als Person oder für deine Organisation formulieren möchtest?
Meistens klingen sehr viele Werte erst mal toll und ansprechend, aber eine lange Liste von Werten zu formulieren, ist schlicht wirkungslos. Weniger ist hier mehr.
Kein Marketing-Werkzeug: gelebte und aspirative Werte
Werte geben Organisationen nur dann Orientierung, wenn sie in konkrete Verhaltensweisen übersetzt werden können: Welches Verhalten wollen wir sehen? Wie sieht der Wert ganz konkret aus, wenn er gelebt wird?
Damit Werte nicht zum Marketing-Werkzeug verkommen, ergibt es Sinn, sich die folgende Unterscheidung klarzumachen:
Das Werte-Set von Neue Narrative
Unten findest du die Werte, die für die Mitarbeiter*innen von Neue Narrative handlungsleitend sind. Alles Verhalten im Unternehmen soll im Einklang mit diesen Werten stehen. Wo sich Abweichungen zeigen, geben wir uns gegenseitig Feedback.
Wir arbeiten eigenverantwortlich. Das heißt auf der einen Seite, dass jede*r selbst entscheidet, welche Arbeit er*sie wann und wie erledigt. Auf der anderen Seite heißt es, dass wir als Individuen die volle Verantwortung dafür übernehmen, proaktiv nach Lösungen für alle Probleme zu suchen, die wir wahrnehmen. Wir kommunizieren, was wir von anderen brauchen oder wenn etwas unsere Grenzen überschreitet.
Das Wohlergehen der Menschen kommt für uns immer an erster Stelle. Jede*r in der Organisation soll nur das tun, was gut für sie oder ihn ist. Als Organisation schaffen wir Strukturen, die das absichern. Im Team unterstützen wir uns gegenseitig und sind im Umgang immer wertschätzend und respektvoll der anderen Person gegenüber.
Wir sind zuverlässig. Wenn wir Zusagen machen oder für etwas Verantwortung übernehmen, halten wir uns daran. Wenn sich an unserer Planung oder Priorisierung etwas ändert, informieren wir alle Menschen, die davon wissen sollten.
Wir kommunizieren alle wichtigen Informationen und machen unsere Arbeit transparent. Es gibt keine Informations-Silos. Auch nach außen sind wir so weit transparent, wie es dem Unternehmen oder Einzelnen von uns nicht schadet. Wir reden miteinander statt übereinander und teilen auch in schwierigen Situationen das, was uns beschäftigt.
Wir stellen Egos und individuelle Interessen hinter gemeinsame Ziele und den Purpose des Unternehmens. Wir entscheiden aus Rollen heraus und auf der Basis von Fakten. Wenn die sich ändern, ändern wir auch unsere Entscheidungen und halten nicht an Liebgewonnenem fest. Wir nehmen Feedback an und integrieren es, wo es sinnvoll ist. Wenn sich Egos zeigen, weisen wir uns gegenseitig darauf hin, nehmen uns Zeit zum Reflektieren und lernen daraus.
Als Organisation wollen wir anderen ein Vorbild sein. Wir denken groß und innovativ. Dabei beziehen wir auch die Perspektiven unserer Nutzer*innen ein. Um Vorreiter*innen zu bleiben, entwickeln wir uns stetig weiter, hinterfragen unsere Praktiken und Annahmen. Wir nehmen uns Zeit zum Lernen und probieren kontinuierlich neue Ideen und Prozesse aus.
Wir übernehmen die Verantwortung für unser Wirtschaften und stellen sicher, dass unser Impact auf die Gesellschaft und den Planeten positiv ist.
Beispiele für Werte-Sets anderer Organisationen
- 100 Prozent kundenorientiert
- Verantwortung übernehmen
- Erfinden und Vereinfachen
- Die richtige Entscheidung treffen
- Neugierig bleiben und nie aufhören, zu lernen
- Die besten Mitarbeiter einstellen und weiterentwickeln
- Immer höchste Maßstäbe anlegen
- In großen Dimensionen denken
- Aktiv handeln
- Gezielter Einsatz von Ressourcen
- Vertrauen aufbauen und verdienen
- Dingen auf den Grund gehen
- Rückgrat zeigen, eigene Meinungen vertreten und getroffene Entscheidungen mittragen
- Ergebnisse liefern
- Der beste Arbeitgeber der Welt werden
- Erfolg und Größe kommen mit Verantwortung
Wenn du so ein umfangreiches Set an Werten wirklich als Orientierung der Menschen verwenden möchtest, die in deiner Organisation arbeiten, musst du dafür viel Aufwand betreiben. Wir empfehlen, mit einem deutlich kleineren Set zu starten.
Umsetzung
So entwickelst du ein eigenes Werte-Set
Untenstehend findest du eine Vorlage für eine Werteübersicht. So oder so ähnlich könnt ihr eure Werte im Projektmanagement-Tool eurer Wahl dokumentieren.
[Vorlage] Dein neues Werte-Set
Egofreies Arbeiten
Wir stellen Egos und individuelle Interessen hinter gemeinsame Ziele und den Purpose des Unternehmens. Wir entscheiden aus Rollen heraus und auf der Basis von Fakten. Wenn die sich ändern, ändern wir auch unsere Entscheidungen und halten nicht an Liebgewonnenem fest. Wir nehmen Feedback an und integrieren es, wo es sinnvoll ist. Wenn sich Egos zeigen, weisen wir uns gegenseitig darauf hin, nehmen uns Zeit zum Reflektieren und lernen daraus.
- Feedback wird proaktiv eingeholt und integriert
- Bereitschaft, die eigene Meinung zu ändern und das beste Argument gewinnen zu lassen
- Priorisierungsentscheidungen für die Organisation und gegen die eigenen Rolleninteressen
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Wert 2
Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.
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Wert 3
Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.
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Wert 4
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Wert 5
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Wert 6
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Wert 7
Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.
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