So findet ihr ein Werte-Set, das zu euch passt

Ein Wert ist etwas, dem du mehr Wert gibst als einer anderen Sache. Das gilt auch für Organisationen: ein schlankes Werte-Set kann euch im turbulenten Alltag Orientierung geben.

In diesem Lernpfad lernst du, …

Die Bedeutung von Werten und wie sie einer Organisation Orientierung geben können
Die Unterscheidung zwischen gelebten und aspirativen Werten
Wie ihr im Team ein Werte-Set entwickelt, das nicht nur gut klingt

Templates

Templates in diesem Lernpfad:

Werte-Set

Inhaltsübersicht

Input
Was sind eigentlich Werte?
Kein Marketing-Werkzeug: gelebte und aspirative Werte
Das Werte-Set von Neue Narrative
Beispiele für Werte-Sets anderer Organisationen
Umsetzung
So entwickelst du ein eigenes Werte-Set
[Vorlage] Dein neues Werte-Set
Egofreies Arbeiten
Wert 2
Wert 3
Wert 4
Wert 5
Wert 6
Wert 7

Input

Was sind eigentlich Werte?

Werte sind ganz simpel erst mal Dinge, die für dich einen Wert haben. Ein Wert ist etwas, dem du mehr Wert gibst als einer anderen Sache. Mögliche Werte stehen dabei (fast) immer in Konkurrenz zueinander: Du kannst nicht gleichzeitig maximalen Wert auf Geld legen und maximalen Wert darauf, etwas Gutes für die Gesellschaft zu tun.

Daraus leitet sich auch einer der wichtigsten Gedanken beim Thema Werte ab: Es geht hier immer darum zu priorisieren: Was sind die wenigen wirklich zentralen Werte, die du für dich als Person oder für deine Organisation formulieren möchtest?

Meistens klingen sehr viele Werte erst mal toll und ansprechend, aber eine lange Liste von Werten zu formulieren, ist schlicht wirkungslos. Weniger ist hier mehr.

Kein Marketing-Werkzeug: gelebte und aspirative Werte

Werte geben Organisationen nur dann Orientierung, wenn sie in konkrete Verhaltensweisen übersetzt werden können: Welches Verhalten wollen wir sehen? Wie sieht der Wert ganz konkret aus, wenn er gelebt wird?

Damit Werte nicht zum Marketing-Werkzeug verkommen, ergibt es Sinn, sich die folgende Unterscheidung klarzumachen:

Es gibt gelebte Werte, also Werte im eigentlichen Sinn. Das sind die Dinge, die uns besonders wichtig sind, also Priorität vor anderen Dingen bekommen. Gelebt heißt dabei, dass sich diese Werte im tagtäglichen Verhalten widerspiegeln. Das Verhalten ist also synchron mit diesen Werten.

Zudem gibt es aspirative Werte, also solche, die wir gerne priorisieren würden. Sie spiegeln sich noch nicht im tagtäglichen Verhalten wider. Das wird aber angestrebt.

Dann gibt es noch Werbe-Werte, also solche, die irgendwie gut klingen und die wir uns gerne zuschreiben würden. Tatsächlich spiegeln sich diese Werte aber weder im aktuellen Verhalten wider, noch ist geplant, das aktiv zu ändern.

Das Werte-Set von Neue Narrative

Unten findest du die Werte, die für die Mitarbeiter*innen von Neue Narrative handlungsleitend sind. Alles Verhalten im Unternehmen soll im Einklang mit diesen Werten stehen. Wo sich Abweichungen zeigen, geben wir uns gegenseitig Feedback.

💪

Eigenverantwortung

Wir arbeiten eigenverantwortlich. Das heißt auf der einen Seite, dass jede*r selbst entscheidet, welche Arbeit er*sie wann und wie erledigt. Auf der anderen Seite heißt es, dass wir als Individuen die volle Verantwortung dafür übernehmen, proaktiv nach Lösungen für alle Probleme zu suchen, die wir wahrnehmen. Wir kommunizieren, was wir von anderen brauchen oder wenn etwas unsere Grenzen überschreitet.

👯

Menschen zuerst

Das Wohlergehen der Menschen kommt für uns immer an erster Stelle. Jede*r in der Organisation soll nur das tun, was gut für sie oder ihn ist. Als Organisation schaffen wir Strukturen, die das absichern. Im Team unterstützen wir uns gegenseitig und sind im Umgang immer wertschätzend und respektvoll der anderen Person gegenüber.

🤝

Verbindlichkeit

Wir sind zuverlässig. Wenn wir Zusagen machen oder für etwas Verantwortung übernehmen, halten wir uns daran. Wenn sich an unserer Planung oder Priorisierung etwas ändert, informieren wir alle Menschen, die davon wissen sollten.

🥛

Volle Transparenz

Wir kommunizieren alle wichtigen Informationen und machen unsere Arbeit transparent. Es gibt keine Informations-Silos. Auch nach außen sind wir so weit transparent, wie es dem Unternehmen oder Einzelnen von uns nicht schadet. Wir reden miteinander statt übereinander und teilen auch in schwierigen Situationen das, was uns beschäftigt.

👔

Egofreies Arbeiten

Wir stellen Egos und individuelle Interessen hinter gemeinsame Ziele und den Purpose des Unternehmens. Wir entscheiden aus Rollen heraus und auf der Basis von Fakten. Wenn die sich ändern, ändern wir auch unsere Entscheidungen und halten nicht an Liebgewonnenem fest. Wir nehmen Feedback an und integrieren es, wo es sinnvoll ist. Wenn sich Egos zeigen, weisen wir uns gegenseitig darauf hin, nehmen uns Zeit zum Reflektieren und lernen daraus.

🎢

Vorreiter*innen sein

Als Organisation wollen wir anderen ein Vorbild sein. Wir denken groß und innovativ. Dabei beziehen wir auch die Perspektiven unserer Nutzer*innen ein. Um Vorreiter*innen zu bleiben, entwickeln wir uns stetig weiter, hinterfragen unsere Praktiken und Annahmen. Wir nehmen uns Zeit zum Lernen und probieren kontinuierlich neue Ideen und Prozesse aus.

🌱

Regenerativ wirtschaften

Wir übernehmen die Verantwortung für unser Wirtschaften und stellen sicher, dass unser Impact auf die Gesellschaft und den Planeten positiv ist.

Beispiele für Werte-Sets anderer Organisationen

Ein Beispiel für ein Werte-Set, das häufig zitiert wird, sind die Amazon Leadership Principles, die allerdings recht ausführlich sind. Das sind die Überschriften, mehr Details findest du in der Quelle.

100 Prozent kundenorientiert
Verantwortung übernehmen
Erfinden und Vereinfachen
Die richtige Entscheidung treffen
Neugierig bleiben und nie aufhören, zu lernen
Die besten Mitarbeiter einstellen und weiterentwickeln
Immer höchste Maßstäbe anlegen
In großen Dimensionen denken
Aktiv handeln
Gezielter Einsatz von Ressourcen
Vertrauen aufbauen und verdienen
Dingen auf den Grund gehen
Rückgrat zeigen, eigene Meinungen vertreten und getroffene Entscheidungen mittragen
Ergebnisse liefern
Der beste Arbeitgeber der Welt werden
Erfolg und Größe kommen mit Verantwortung

Wenn du so ein umfangreiches Set an Werten wirklich als Orientierung der Menschen verwenden möchtest, die in deiner Organisation arbeiten, musst du dafür viel Aufwand betreiben. Wir empfehlen, mit einem deutlich kleineren Set zu starten.

Umsetzung

So entwickelst du ein eigenes Werte-Set

Werte-Turnier

◎ Org-Entwicklung

★ Fortgeschritten

Ihr habt ein Werte-Set entwickelt und Verhalten abgeleitet, das mit diesem Set im Einklang ist

Untenstehend findest du eine Vorlage für eine Werteübersicht. So oder so ähnlich könnt ihr eure Werte im Projektmanagement-Tool eurer Wahl dokumentieren.

[Vorlage] Dein neues Werte-Set

Egofreies Arbeiten

Verhalten, das wir uns wünschen:

Feedback wird proaktiv eingeholt und integriert
Bereitschaft, die eigene Meinung zu ändern und das beste Argument gewinnen zu lassen
Priorisierungsentscheidungen für die Organisation und gegen die eigenen Rolleninteressen

Verstärkermechanismen

Wert 2

Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.

Verhalten, das wir uns wünschen:

Verstärkermechanismen

Wert 3

Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.

Verhalten, das wir uns wünschen:

Verstärkermechanismen

Wert 4

Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.

Verhalten, das wir uns wünschen:

Verstärkermechanismen

Wert 5

Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.

Verhalten, das wir uns wünschen:

Verstärkermechanismen

Wert 6

Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.

Verhalten, das wir uns wünschen:

Verstärkermechanismen

Wert 7

Hier fasst ihr den Wert und seine Bedeutung in wenigen Sätzen zusammen.

Verhalten, das wir uns wünschen:

Verstärkermechanismen

Du findest das Werte-Set als Vorlage im Template-Bereich. Übertrage die Seite jetzt in deine eigene Arbeitsumgebung und übertrage eure Werte da rein.