Diese Übung setzt da an, wo bereits eine Liste an Werten vorhanden ist. Wir gehen davon aus, dass dein Team oder Unternehmen bereits festgelegt hat, für welche Werte es stehen möchte.
Im ersten Schritt reflektiert jede*r für sich, welche der Werte, die ihr hier in der folgenden Liste findet, die aktuelle Situation in der Organisation gut beschreiben. Jede*r für sich erstellt eine Liste von fünf bis maximal zehn Werten, von denen ihr sagen würdet, dass sie aktuell in der Organisation sichtbar sind.
Die Liste ist natürlich komplett unvollständig. Sie soll euch als Inspiration dienen. Ergänzt sie gerne mit Begriffen, die euch fehlen.
Anerkennung
Arbeit
Bekanntheit
Besser sein
Bewegung
Beziehungen
Dankbarkeit
Dazugehören
Disziplin
Ehre
Ehrlichkeit
Eigentum
Eigenverantwortung
Einfachheit
Einfluss
Entspannung
Entwicklung
Erfolg
Ernährung
Fairness
Freiheit
Freude
Freundschaft
Frieden
Geborgenheit
Gedankenfreiheit
Gefühle
Gelassenheit
Genauigkeit
Gerechtigkeit
Gesundheit
Gewaltfreiheit
Gleichberechtigung
Glücklich sein
Großzügigkeit
Harmonie
Humor
Intelligenz
Körperliche Aktivität
Kreativität
Kultur
Lebensfreude
Lebensqualität
Lebenssinn
Leistung
Lernen
Meinungsfreiheit
Mitgefühl
Mut
Nachdenken
Nächstenliebe
Natur/Umwelt
Offenheit
Ordnung
Phantasie
Qualität
Reichtum
Reisen
Risiko
Ruhe
Selbständigkeit
Selbstbestimmung
Selbstverwirklichung
Sicherheit
Solidarität
Spannung
Spiritualität
Spontanität
Toleranz
Unabhängigkeit
Verantwortung
Vertrauen
Wahrheit
Weisheit
Wissen
Wohlbefinden
Qualität
Zufriedenheit
…
…
…
Reflektiert wie die Werte, die ihr ausgewählt habt, jeweils auf der Verhaltensebene aussehen: Welches Verhalten ist mit diesem Wert verbunden? Wie sieht es konkret aus, wenn dieser Wert gelebt wird? Unterscheidet dabei zwischen Verhalten, das ihr schon in der Organisation beobachten könnt und solchem, das nötig wäre, um diesen Wert noch stärker zu leben.
Wert | Bereits sichtbares Verhalten | Wünschenswertes, aber noch nicht sichtbares Verhalten |
Transparenz | - Wichtige Zahlen (Finanzen, Gehälter) sind allen zugänglich
- Entscheidungen zu Ausgaben werden transparent gemacht, es gibt dazu Feedback und Diskussionen | - Menschen fragen nach Zahlen und sprechen darüber |
Im nächsten Schritt tut ihr euch immer in Zweier-Teams zusammen und legt die Ergebnisse eurer Einzelreflexionen übereinander:
- Wo seid ihr euch einig
- Wo gibt es Unterschiede?
Erstellt eine gemeinsame Version, mit der beide einverstanden sind. Diese neue Liste sollte max. 7 Werte umfassen, priorisiert also, und werft weniger wichtige Werte raus.
Diesen Schritt wiederholt ihr. Je nachdem, wie groß eure Gruppe ist, könnt ihr entweder wie in einem Turnier weitermachen: Dann geht nur eine Person weiter in die nächste Runde, die andere scheidet aus. Oder ihr bildet so lange Paare, bis alle einmal zusammengesessen und ihre Listen integriert haben.
Am Ende habt ihr eine Liste von maximal 7 Werten, bei denen ihr nun noch klarstellen solltet, welche davon wirklich bereits gelebt werden und welche ihr in Zukunft noch stärker zum Teil eurer Kultur machen wollt.
Dazu solltet ihr euch ganz konkret fragen, welches Verhalten ihr mehr in der Organisation sehen und wie ihr das begünstigen wollt. Seid hierbei kreativ und überlegt euch Verstärkermechanismen (z.B. „Wer als erster nachhause geht, kriegt einen Punkt auf der Work-Life-Liste”).
